Crabtree & Evelyn, Topshop, Forever 21: 曾经辉煌的全球时尚品牌真的毁灭了吗?

时尚犹如阵风过境,带动全球时尚潮流的“快狠准”指标,像海浪涛涛般毫无预警地席卷世界各地。提起 Zara、H&MUnqilo 这些品牌,热衷潮流的年轻人几乎都知道。每季推出的最新设计服饰,精致款式与新鲜的混搭组合,都让人忍不住往落地玻璃橱窗再看一眼。然而这些瞬息万变的时尚品牌背后,却藏着许多我们眼睛所看不见的隐晦。日子越来越不好过,时尚品牌也进入疲乏期,曾经辉煌独领风骚的它们,是否真的走太快?如果时间慢下来,真的又会比“快时尚”更差吗?

1.

Crabtree & Evelyn宣布关闭全球分店

来自英国的 Crabtree & Evelyn 美妆保养品牌,在中国被名为瑰珀翠,而部分美妆博客更赐给它螃蟹树的小名。每件单品都充满了优雅的英国贵族气息,简单耐看的碎花包装,温柔却不造作,宛如置身英式花园般的浪漫感。旗下产品包含了身体乳霜、保养品、精油香水、天然食品、居家装饰、纯棉家居服装等等。

这个拥有着 40 年发展历史的品牌,在 2018 年 12 月初传来加拿大分店面临破产的消息。没想到圣诞节过不久,再度传来 Crabtree & Evelyn 已经申请破产保护,并稳步有序地关闭澳门、新加坡乃至全球门店,甚至进行无预警的清仓促销。真要说历史,其实这个品牌与中国有着紧密的联系。在 2015 12 月,香港南海控股有限公司签订一项有条件的买卖协议,连同一家独立第三方投资公司一起,以代价约 1.75 亿美元收购 CE Holdings Limited 全部股份,而这家 CE Holdings Limited 拥有着 Crabtree & Evelyn 品牌的全球业务。

2.

Topshop宣布收掉美国全部店面

英国的高街时尚品牌 Topshop,在 2018 11 1 日于天猫旗舰店突然发布闭店公告:「因国际业务运营策略调整,该店将于近期关店。即日起全店清仓,非质量问题不退不换。」数个月后,再有消息宣布位于美国的 Topshop Topman 门店也会一概关闭。这么说来,快时尚是不是步向了衰落?Topshop 所属英国最大的服装零售商 Arcadia 集团,是由 Topshop 创始人 Philip Green 创立,集团旗下拥有包括 TopshopTopmanMiss SelfridgeBurton Dorothy Perkins 等品牌。除了成本上升和消费者购物欲望下跌等大环境因素外,Arcadia 集团还深受老板 Philip Green 的丑闻影响 —— 涉嫌性侵和种族歧视丑闻,让许多名人包括 Beyonce 都纷纷划清界线。自 2016 年以来,Arcadia 集团旗下品牌已关闭 210 家英国地区门店,目前还有 100 家品牌门店租约将于 2020 年到期后关闭。

Photo: CNN Business

作为一个拥有 50 多年历史的 Topshop 快时尚品牌,渐淡出中国和美国市场的背后原因,还来自该品牌不断下滑的业绩。截至 2017 8 26 日的 12 个月内,Topshop Topman 两个品牌的亏损达 1100 万英镑,2018年业绩持续低迷的 Arcadia 集团已到了最危急的时刻。据英国泰晤士报消息,Arcadia 集团向债权人发送了自愿破产协议 CVA 提案,有分析预计该提案内容包括关闭 57 家门店、削减租金和养老金。另有报道称,Arcadia 集团正考虑出售或彻底关闭其亏损的国际业务。

3.

Forever 21宣布退出中国市场

深受年轻女孩们喜爱的 Forever 21,也有着相似的命运轨迹。出生于韩国的张东文和张金淑夫妻档,当时年仅 25 岁创办时尚品牌,并于 1984 年在美国创立 Forever 21 并成为全球最大的时尚连锁品牌之一,更曾被入选《Forbes400大美国富豪榜。2018 4 29 日,Forever 21 同样也在天猫和京东旗舰店官网宣布品牌暂停运营,消费者可在一个月内把商品退货。有者说品牌黯然退出中国市场其实不意外,徹底关闭旗舰店等举动或早有徵兆。事实上,Forever 21 自 2016 年起就开始不断缩小门店规模,尽可能控制成本并先后退出比利时、荷兰、英国、德国、法国、日本、澳洲、台北、香港和部分北美地区等市场。在考虑消费者的需求变化和盈利能力后,短短 3 年关闭超过 200 家店,没想到一度被视为快时尚代表的 Forever 21 也正在加速衰落。

Photo: wwd

据福布斯数据显示,虽然 Forever 21 曾是美国青少年喜爱的 4 大服饰品牌,但品牌的 2017 年销售额大跌 14% 34 亿美元,亏损达 4 亿美元。观望中国这块大市场,当国潮品牌不断在电子商务崛起后,Forever 21 面临的对手是排山倒海量的淘宝网红卖家,把设计倒模式搬到自家品牌绝对易如反掌。撇开时尚界当红大品牌,就连价格偏走亲民路线的 Forever 21 也无法改写结局。

Photo: ELLE

快时尚品牌想要站得稳,就要懂得“与时并进”

快时尚品牌并非全是光鲜亮丽,面临着一样困境的品牌并不少,许多人将此怪象归咎于日益发达的电商 (e-commerce)。相比零售店的高额租金和人力成本,电商确实抢先占尽优势。除了无可否认的这点事实,我们还能从 ZaraH&M Uniqlo 身上发现另一个现象:可持续发展的环保意识,或者我们可称为保持高度警惕的做法。随着消费者越来越懂得关怀环保课题,H&M 不断强化品牌自身的环保形象,例如建立循环和可再生的商业模式;Zara 除了首次宣布代言人之外,更在 106 个国家和地区推出官网和电商服务;Uniqlo 则选择用产品本身打动消费者,不仅持续投入研发新兴材料,同时也通过与 Alexander WangJ.W. Anderson 等设计师定期推出合作系列来吸引年轻消费者。

关于这点,小编则不得不佩服 Uniqlo 的聪明做法。早前曾透过官网宣布减少旗下品牌的一次性塑料使用率,希望在 2020 年减少百分之 85 的使用量等讯息,品牌靠着与时并进的实际行动影响消费者,同时也向更多企业宣导从自身做起的环保责任好榜样,

尽管时尚市场依然有着巨大潜力,但快时尚品牌的确需要“保持高度警惕”。随着时代进步与消费者的观念转变,唯有顺应潮流趋势 (意指可持续发展的环保意识) 抓住先机才能赶上前进的脚步,若稍有不慎就会被落单,就算曾经的百年商业帝国”也敌不过覆灭时刻。

arhu.

超敏感族群,活在這吵鬧世界的安靜女生; 喜歡簡單氣質的事物,堅信Less is More。

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